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LED照明企业如何去面对和适应时代的变化

  洞察所有话题背后的本质,正是一年来LED照明企业家们谈论最多的那个词语——变化。变化,缘自商业环境和消费者行为正在快速脱离原来的轨道,而企业该如何去面对和适应。

  岁末年初,企业界最热的话题无疑是围绕着董明珠来的。董明珠先是对年初与雷军的“10亿元赌局”含糊其词,后是怒责小米入股美的是“两个骗子在一起”,再是口无遮拦地要搞一场“清场行动”,直引得苏宁易购突然出手,联合美的、海尔、海信、奥克斯、志高、长虹6家空调企业,打响了一轮名为“破格行动”的围剿战。

  洞察所有话题背后的本质,正是一年来LED照明企业家们谈论最多的那个词语变化。变化,缘自商业环境和消费者行为正在快速脱离原来的轨道,而企业该如何去面对和适应。

  一个问题是,风口在哪儿? 互联网行业如日中天,互联网思维成为最受追捧的制高点,社群经济、粉丝经济、O2O、社区服务等,与互联网有关的概念摧枯拉朽地席卷整个市场,似乎与这些热词沾上边就遍地生黄金。然而,各种热点也在快速转换,LED照明企业能随时改变自己的战略、产品、渠道等基础架构而跟随热点吗?

  另一个问题是,即使站到了风口,你能飞多久?风停了,LED照明企业如何去面对和适应时代的变化LED照明企业是软着陆还是跌得头破血流?

  曾经站上团购风口的窝窝团在千团大战中顺利突围后,却主动转型,于近日向美国SEC提交IPO申请,有可能成为生活服务类电商第一股,美团也将主要业务拓展为影业,并大力进军外卖业务。

  被视为蓝海市场的生鲜O2O项目,折戟沉沙者也不在少数。优菜网、谊万家、小农女、上海天鲜配等,或因配送问题,或因供应链问题,均成为血淋淋的失败案例。

  似乎更接地气的生活服务类电商,也正在资本的鼓动下高歌猛进,但这种以苦活累活为生存基点的苦逼项目,会不会在资本的兴趣燃烧殆尽却尚无盈利可能的情况下,迅速消亡?

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