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秒速赛车平台:零售银行》杂志专访飞贷 移

  作为登上美国《时代周刊》的金融科技企业,飞贷通过移动信贷整体技术实现了借款客户、银行、飞贷三方的共赢。 8年助力合作金融机构实现累计300亿放款规模,新增超千万小微企业主用户,美国沃顿商学院Amit教

  作为登上美国《时代周刊》的金融科技企业,飞贷通过移动信贷整体技术实现了借款客户、银行、飞贷三方的共赢。 8年助力合作金融机构实现累计300亿放款规模,新增超千万小微企业主用户,美国沃顿商学院Amit教授在接受《时代周刊》采访时表示,“飞贷对小微金融借款人的独特价值主张、技术创新,以及领先的风险管理实践正在重塑全球移动信贷的格局。”

  飞贷如何一路成长为移动信贷整体技术领导者?其成就背后究竟有何支撑?为此中国最专业、最具影响力的零售银行业期刊之一--《零售银行》杂志专访了飞贷总裁曾旭晖,带大家一同挖掘8年实战,飞贷何以制胜。

  (1)2010年,推出信贷工厂,将行业内普遍需要3天才能完成的业务流程缩短至1天,建立了新的行业标准。

  (2)2013年,变革业务流程和作业模式,推出飞侠APP和内部作业APP,实现线上获客、线下服务以及风险控制的无缝对接,再次成为业内标杆。

  (3)2015年,推出飞贷APP,实现业务流程全线步骤” 、“随时随地随借随还”等产品体验引领了后续移动信贷产品的趋势。

  (4)2017年,公司再次战略升级,聚焦于移动信贷整体技术的输出,支持更多金融机构移动信贷业务的转型升级和能力建设。

  《零售银行》管理版:飞贷对以银行为主的金融机构提供移动信贷整体技术输出,飞贷的核心竞争力在哪里?

  我认为最主要的是飞贷输出的是“整体技术”,而不是单一模块或单一资源。整体技术包括风控、科技、大数据三大核心和产品、核算清算、贷后管理、客户价值管理、品牌营销支持和经营决策六大服务。就移动信贷业务而言,秒速赛车平台:这些技术缺了某一块,都会运转不灵。整体输出对银行来说,项目成功的确定性强。银行只需搬过去,进行一些细节调整就可以快速上线运行。如果是单一模块输出,对银行的挑战就是要自己做集成,不仅项目落地风险大,而且试错成本高,时间上也耗不起。

  第二个方面就是经过了大规模实践验证。我们的整体技术经过接近3年时间、数百亿资金规模的验证,趟了无数的坑,交了高昂的学费,IT技术设备及研发费用高达几十亿。这些代价,银行不需要再付出一次。秒速赛车平台:零售银行》杂志专访飞贷 移动信贷整体技术助中小银行转型必须强调一下“大规模”这个词。没有规模的零售业务是难以盈利的,经历过规模化验证,才真正考验能力。

  第三个方面,飞贷发展的是通用型技术。不需要银行拥有特定资源,比如特定的数据资源或客户资源。基本上各家银行拿过去就都可以使用。如果银行有特定的资源叠加上去就效果更好。

  最后一个方面,是我们开放的态度。我们完全理解,银行最后都希望不是得到一套系统或技术,而是要自身拥有移动信贷的配套能力。飞贷十分愿意将我们的“Know How”与银行分享,飞贷会作为“陪练”将能力转移给银行,而非简简单单地卖系统。

  《零售银行》管理版:现在有很多金融科技公司也宣称要对金融机构输出,飞贷如何寻找差异化定位?在移动互联化的产品重构方面我们有哪些经验?

  我前面提到,飞贷核心优势体现在移动信贷技术的整体输出;大规模实践验证;通用型技术不使用特定资源,可实现快速落地;支持合作客户的能力建设。而这样的优势,也正是我们与竞争对手的差异化所在。

  金融科技企业根据输出内容上可以分成三种类型。第一类是资源类,拥有数据或者流量;第二类是技术类,输出某种工具或技术,如人脸识别技术;第三类是应用类,输出基于资源及技术的实际各种应用。

  其中资源类、技术类的企业,通常只能帮助银行解决单一方面的问题,银行需要自行整合到应用层面才能发挥效应,需要银行付出时间成本与试错成本。在市场上这两类企业是较常见的主流。而飞贷属于第三类,集成了各种资源和技术,拥有完备的综合应用体系。这是我们与其他类别企业显而易见的不同之处,也是差异化定位自己为整体技术输出的条件。

  第一,一定要对用户非常友好。移动化有利于极大提升用户体验,但同时客户也可以手指一划,轻而易举地离开。要有效获得客户,这就要求产品呈现设计十分简洁、易懂、易操作。例如飞贷为C端客户设计的产品,就仅需要3分钟、4步骤就能完成操作。相比之下,传统信贷流程则需要客户提供很多资质证明资。

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